PROPOSTA TÉCNICA E COMERCIAL
Estruturação do Processo Produtivo, PCP e Indicadores de Desempenho
Cliente: Policarbon do Brasil – Filtros e Refis
Proponente: UNI Smart Solution
1. Apresentação
A UNI Smart Solution apresenta esta proposta técnica e comercial visando apoiar a Policarbon do Brasil – Filtros e Refis na estruturação, padronização e otimização de seus processos produtivos e de planejamento, por meio de uma abordagem técnica, prática e orientada a resultados.
O trabalho proposto está fundamentado em engenharia de processos, análise de dados e gestão da produção, visando aumentar a eficiência operacional, reduzir variabilidades e fortalecer a tomada de decisão.
2. Objetivo do Projeto
Mapear, analisar, estruturar e padronizar o processo produtivo da Policarbon do Brasil desde a entrada de matéria-prima até a saída de produto acabado, promovendo:
1
mapeamento, Padronização com produtividade operacional
2
Confiabilidade dos dados produtivos
3
Melhoria do desempenho do planejamento de produção
4
Suporte à gestão operacional, comercial e estratégica
5
Desenvolvimento de indicadores produtivos estratégicos
3. Escopo Detalhado dos Serviços
Mapeamento e Análise
3.1 Mapeamento Macro do Processo Produtivo
  • Levantamento do fluxo produtivo ponta a ponta
  • Identificação das etapas do processo e responsabilidades
  • Mapeamento desde recebimento de matéria-prima até expedição
  • Identificação inicial de gargalos, riscos e desperdícios
3.2 Estudo de Tempos e Métodos
  • Análise das atividades por departamento
  • Levantamento dos tempos operacionais e sequências de trabalho
  • Identificação de perdas, retrabalhos e oportunidades de melhoria
  • Recomendações técnicas para otimização dos métodos
Padronização e Parametrização
3.3 Procedimentos Operacionais Padrão (POPs)
  • Definição dos processos críticos
  • Estruturação e documentação de POPs
  • Apoio à padronização e redução da variabilidade operacional
  • Orientação para implantação e sustentação dos procedimentos
3.4 Parametrização de Dados das Máquinas
  • Levantamento de dados técnicos a partir da validação dos testes físicos eficientes
  • Definição de capacidades, tempos padrão e parâmetros operacionais
  • Estruturação de base de dados confiável para o PCP
  • Apoio à previsibilidade e planejamento da produção
Planejamento e Indicadores
3.5 Análise do Planejamento e Controle da Produção (PCP)
  • Curva ABC de clientes, produtos e regiões
  • Diagnóstico da sistemática atual de planejamento
  • Avaliação da aderência entre plano e execução
  • Identificação de falhas, riscos e oportunidades
  • Recomendações práticas alinhadas à realidade da operação
3.6 Reuniões de S&OP
  • Treinamento dos conceitos e implementação da reunião
  • Participação e/ou condução das reuniões de S&OP
  • Apoio no alinhamento entre demanda, capacidade e produção
  • Suporte à tomada de decisão com base em dados e cenários
  • Consolidação de rotina da governança na cadeia produtiva
3.7 Indicadores de Produção
  • Definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs)
  • Estruturação de indicadores operacionais estratégicos
  • Apoio à análise de desempenho e acompanhamento de resultados
  • Plano de ação com base nos resultados periódicos
4. Metodologia de Trabalho
Abordagem Prática e Aplicada
A UNI adotará metodologias utilizadas pelas maiores corporações globais, com foco prático e aplicação direta na operação, baseada em:
Engenharia de Processos
Gestão da Produção
Análise de Dados
Melhoria Contínua
O trabalho será realizado com atuação em campo, coleta estruturada de dados, validações técnicas e consolidação das informações para suporte à gestão, utilizando ferramentas de BI e recursos de inteligência artificial.
O cronograma detalhado será definido após o fechamento do contrato, considerando as prioridades e a disponibilidade da operação.
5. Carga Horária
Dedicação Mensal Prevista
40 horas mensais
Como base do projeto, distribuídas da seguinte forma:
  • 32 horas presenciais com 8 horas semanais na Policarbon do Brasil
  • Atuação com foco no levantamento de dados e alinhamento em reunião gerencial.
16 horas técnicas mensais
No escritório da UNI, destinadas a:
  • Análises
  • Consolidação de dados
  • Desenvolvimento de indicadores
  • Suporte técnico ao projeto
Total de horas mensais consideradas para faturamento: 56 horas
6. Investimento
R$ 130,00
Valor da hora técnica
R$ 7.280,00
Valor mensal do projeto
56 horas × R$ 130,00
Valores expressos em reais.
7. Condições Comerciais
  • Início dos trabalhos mediante aceite formal da proposta
  • Modelo de contratação com validade semestral
  • Possibilidade de reavaliação de escopo e carga horária conforme evolução do projeto
  • Despesas de deslocamento, quando aplicáveis, poderão ser tratadas separadamente
8. Qualificação Técnica do Responsável
Expertise do engenheiro de processos
15+ anos de experiência
Engenheiro de Processos com experiência consolidada em multinacionais e visão ampla da cultura, estrutura e desafios das pequenas e médias empresas.
Especialista em Metodologias
Domínio em BPMN, MTM (Tempos e Métodos) e Lean Six Sigma para otimização de processos.
Experiência Setorial
Atuação nos setores automotivo, linha branca, saúde e alimentos.
Liderança e Coordenação
Gestão de equipes, indicadores, cronogramas e procedimentos operacionais.
Gestão de Projetos
Experiência na condução de projetos com metodologias Ágeis e Tradicionais (Waterfall), do planejamento à entrega.
Ferramentas de TI
Excel (avançado), MS Project, CAD, Power BI e Google Looker Studio
Foco em Resultados
Soluções para eficiência, redução de custos e alinhamento estratégico.
9. Considerações Finais
A UNI Smart Solution se posiciona como parceira estratégica da Policarbon do Brasil, com foco na estruturação de processos, no fortalecimento da gestão da produção e na geração de resultados sustentáveis.